Очень непросто управлять чувствами и обуздывать их, но и
этому можно научиться. Саморегуляция позволяет сдержанно относиться к другим
людям и терпимо воспринимать их недостатки, вырабатывая умение не раздражаться
в самых критических ситуациях.
В выработке нравственной культуры, мужества, в формировании эрудиции и в умении
руководить людьми немалую роль играют приемы самовоспитания: самооценка,
самоприказ, самовнушение, самоодобрение, самокорректировка, саморегуляция, самостимуляция
и другие.
Самооценка.
Самовоспитание начинается с самооценки. Человек должен точно знать, какие
качества следует воспитывать у себя. Самооценка формируется путем сравнения
себя с другими людьми и путем сопоставления уровня своих притязаний с
результатами своей деятельности. Адекватная самооценка позволяет правильно
сформулировать цели самовоспитания. Она формулируется в тех случаях, когда
субъект выявляет мнение о себе и своих поступках у людей, с которыми
контактирует в семье, в учебном заведении, на отдыхе; критически сопоставляет себя с окружающими.
Если результат этих контактов - заниженная самооценка, человек начинает
находить в каждом деле непреодолимые препятствия. Он теряет уверенность в себе.
Ему становится труднее работать, сложнее контактировать с коллегами,
устанавливать контакты с людьми.
Работая с такими подчиненными, нелишне вспомнить совет В. Гете. Он говорил, что
общаясь с ближними, как они того заслуживают, мы делаем их только хуже. Общаясь
же с ними так, как будто они лучше того, что представляют собой в действительности,
мы заставляем их становиться лучше. Поэтому многих людей целесообразно
авансировать похвалой.
Заниженная самооценка самого руководителя непосредственно влияет на его
отношение к подчиненным. Руководитель с низкой самооценкой часто бывает
несправедлив к подчиненным, которых считает удачливее, умнее себя. Он, как
правило, мнителен и отрицательно относится к тем, кто, как ему кажется, его не
любит, не уважает. Он стремится к автократическому стилю управления, к
установлению жесткой дисциплины. Считает, что каждый подчиненный старается его
обмануть, за глаза посмеяться над ним, а отсюда появляется подозрительность,
неверие в честность коллег.
Завышенная самооценка отдаляет руководителя от подчиненных, мешает установлению
нормальных деловых контактов. Несколько завышенная самооценка, если она не
ведет к себялюбию, высокомерию, не страшна. Она обязательно способствует
достижению успехов в любом виде деятельности.
Вырабатывая объективную самооценку, необходимо учитывать обстановку, в которой
осуществляется эта работа. В эксперименте студенты ставили себе оценку за
каждое из заданных экспериментатором качеств. В комнату входил элегантный,
безупречно одетый, чисто выбритый человек с дорогим портфелем в руках. Оценка
своего внешнего вида испытуемыми сн
... Читать дальше »
"В рукописи "Дорога моей жизни" я хотел рассказать внукам и правнукам о жизни нашего народа в период своей жизни и на ее примере. Если это не сделаю я, то кто же? Ведь нас, очевидцев того времени, почти не осталось",- А.А.Щенников.
